Recién acabadas las Jornadas de la Federació del PSC-BCN. Ahora que ya no podrá entenderse esta publicación como una “intromisión en los asuntos internos de otra Federación“, hago público 2 informes que pasé a la dirección del PSC, en junio del pasado año. Uno de carácter general y otro con enfoque específico para la Federación de Barcelona.
Mi intención al socializarlos ahora es para que sirvan de material para la discusión que inmediatamente después del 26-J, iniciaremos para afrontar el Congreso de Octubre 2016.

  • Política erràtica en l’àmbit econòmic
  • Política erràtica en la “qüestió nacional”
  • Organització burocràtica en el funcionament
      • Falta de capacitat de reacció
      • Falta de contacte amb els problemes reals de la ciutadania
      • Falta de massa crítica
        • Més democràcia, transparència i participació interna
      • No cuidem els afiliats (de vegades militar és un demèrit)
      • Selecció adversa de quadres
        • Mascarell, Geli, Tura, Nadal, J. Martí, etc
      • L’estructura de jerarquia piramidal està obsoleta
    NOU PARADIGMA:
    1. Acaba l’etapa de lideratges messiànics i/O burocràtics
    2. Lideratges:
      • Participatius
      • Empoderadors
      • Socialitzants
      • Sedueixen, no ordenen

PROPOSTES

  1. En l’àmbit política
    • Gir a l’esquerra
    • Que inclogui la postura clara i ferma de la reforma constitucional cap a un estat federal
    1. En l’àmbit organitzatiu
      • Obrir el partit
      • Més
        • Democràtic
        • Transparent
        • Participatiu
        • Nombrós
      •   Serà així més eficaç
      • Com es fa?
        • Creació de la Secretaria d’Acollida, Atenció i Dinamització, aconseguint la fidelització de la militància
      • Objectius
        1. Adaptar, canviar l’estructura del PSC
        2. Captar, acollir, socialitzar, reconèixer, fidelitzar, ampliar, aprofitar i potenciar el capital humà
        3. Sobreviure com a partit
        4. Influir socialment

PROPOSTA CANVI ORGANITZATIU:

    1. <li

Dissenyar un Pla Específic per al CANVI ORGANITZACIONAL

      • OBJECTIU CENTRAL:
        •   Ampliar organització.
        •   Més de 33% en 4 anys.
        •   2019: + 5.000/afiliats = 20.000
      1. Elements del canvi organitzacional proposat
        • Doble estructura combinant:
          • Lideratges de coordinació orgànica-territorials
          • Lideratges per coneixement, idees, virtual i presencial
        • Canviar l’absència de mètode o burocràcia endogàmica cooptativa
          •  DPO (direcció per objectius)
          • Filosofia
            • Full de ruta. Objectius
            • <li>Disseny d’estructura en funció d’objectius. Lideratge per tasques
          • Selecció personal/quadres que donin compte cada any
          • Introduir la cultura de la revocació inter-congresos
      1. Passos graduals per a dur a terme el canvi
        • Conferència d’ Organització 2015. Adaptant les estructures del Partit a les necessitats socials
        • Escollir una secretaria específica en Congrés 2016 per a Fidelització de la militància.
        • Nomenar un comissionat especia del Primer Secretari adjunt a la Secretaria d’Organització per a preparar el terreny, aplicant L’ enginyeria organitzacional

Proposta presentada per  Xavier Marín, Director de l’Escola de Formació, a Miquel Iceta, Primer Secretari del PSC. juny de 2015.

 

CONTEXTUALIZACIÓN. EVOLUCIÓN DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS EN EUROPA:

  1. La tendencia de la afiliación política en Europa sugiere que tanto la naturaleza como el significado de la afiliación están cambiado.
  2. La afiliación a un partido es cada vez menor, y cada vez menos representativa de la vida social y profesional.
  3. El nivel de afiliación no parece ser ya un indicador significativo de la capacidad de organización del partido.
  4.  Mientras que los partidos políticos siguen desempeñando un papel importante en las elecciones y las instituciones de las democracias europeas modernas han abandonado cualquier pretensión de ser organizaciones de masas.
  5. El modelo de partido tradicional, con una poderosa organización de militantes, y una serie de organizaciones colaterales vinculadas formal o informalmente (sindicatos e iglesia, también a la baja) se va deteriorando.
  6. La conexión entre el Gobierno y la Ciudadanía que ejercían los partidos, así como los sindicatos y la iglesia, necesita redefinirse y buscar anclajes en el tejido social, profesional, ciudadano a través de nuevas formas de colaboración y participación.
  7. A pesar de que algunos partidos se mantienen comprometidos con sus miembros y siguen buscando involucrarlos en los procesos de toma de decisiones internas, parece que la gran mayoría de los partidos asumen la erosión de su afiliación y la necesidad de “abrirse”.
  8. Incluso los procesos tradicionalmente dominados por los cuadros del partido, como la nominación de candidatos y la selección de liderazgos, son procesos cada vez más abiertos a simpatizantes (y ciudadanía en general) que no forman parte de la organización formal del partido.
  9. Asistimos a la aparición de formas alternativas de organización, más horizontales para permitir la participación democrática de los ciudadanos.

ANTECEDENTES. EL “CASO” BCN

  1. La Federación de BCN tenía 6.000 afiliados en el Congrès del 2000.
  2. En 2015 no llega a los 3.000.
  3. Independientemente de que la “marca” PSC en su conjunto ha sufrido un gran demérito, la bajada espectacular de militancia en la Federació de BCN tiene unas causas particulares.
  4. Las Federaciones del Barcelonès, L’Hospitalet o Baix Llobregat, por citar solo las más cercanas y con un perfil sociológico similar al de BCN, donde también se han perdido alcaldías desde 2011,  han bajado un 20 %, mientras que el bajón en BCN ha sido del 50 %.
  5. Por remontarnos tanto al momento en que gobernábamos en el Ajtmt. BCN, como a cuando lo perdimos, los 3 últimos mandatos congresuales fueron absolutamente desastrosos para la organización.
  6. La política de “no injerencia en los asuntos internos” de la Federació de BCN, por parte de la Ejecutiva del PSC, se ha demostrado nefasta.
  7. La política de selección-promoción de los RRHH (recursos humanos) y cuadros de la Federació, tanto orgánicos, como institucionales, han ido de “gatillazo, en gatillazo hasta la derrota final…”
  8. La honrosa asunción de responsabilidades personales, por parte del 1er Secretario y los 2 últimos S. Organización, dando paso a una nueva comisión Ejeutiva, no ha aportado experiencia alguna al conjunto de la organización para aprender de los errores cometidos. Bien al contrario, se ha obviado analizar de las causas del fracaso, pretendiendo el olvido con un simple cambio de caras en el máximo nivel de representación orgánica.
  9. No ha habido rendición de cuentas. Si “política es pedagogía”, así  la pedagogía política  aplicada es ”0”
  10. Resultado: La organización sigue padeciendo del mismo mal que padecía.
  11. No hay cultura de la incardinación en el tejido social.
  12. Por consiguiente, no tenemos líderes sociales, ni somos reconocidos por los movimientos vecinales.
  13. Nuestra vida orgánica es endogámica,  sin  contacto con la realidad social.
  1. Cómo no hay planes estratégicos para la acción política, no hay tarea política que ejecutar, más allá del mantenimiento de nuestras propias constantes vitales.
  2. Por el mismo motivo, no hay rendición anual de cuentas, ni asunción de responsabilidades por secretarías.
  1. Recurriendo al viejo aforismo: “Si siempre haces lo mismo, no esperes resultados diferentes”

PARTE PROPOSITIVA.  ¿QUÉ HACER? :

Tan sencillo como poner en positivo, el cliché que acabamos de mostrar en negativo.

Provocar un auténtico CAMBIO DEL MODELO  ORGANIZACIONAL DEL PSC.

  1. Cambiar la “ACTITUD” mental del para qué militamos en el Partido.
  1. El Partido no puede ser un fin en sí mismo, es sólo un medio para transformar la realidad, y si demuestra cómo lo está haciendo, una vez tras otra, que no es útil en sus estructuras y en sus métodos, hay que cambiarlo, adaptándolo a las necesidades sociales.
  1. Hay que “pasar de los despachos, a la calle”
  1. La militancia política es activismo social, o no le sirve para nada a la sociedad, aunque a alguno le sirva a nivel personal.
  1. Nuestros cuadros dirigentes han de saber explicar con la credibilidad que les dará su propia praxis, al conjunto de los afiliados, que hay que estar incardinado en el tejido social.
  1. La diferencia entre estar afiliado y militar, debe ser puesta en valor.
  1. Militar es informarse, para informar; formarse para formar, convertir el hecho numérico de la afiliación en un efecto  multiplicador de altavoz que difunde constantemente  nuestro mensaje político.
  1. Para ello hay que “estar donde está la gente”, donde están los vecinos. En los entes sociales, reivindicativos, culturales, deportivos, en sus plataformas, asociaciones, entidades, e instituciones, ahora participando, ahora dirigiéndolos, obteniendo así reconocimiento social y liderazgo político.
  1. Adecuar nuestras estructuras actuales a las necesidades reales del trabajo en los barrios.
  1. Revisar el modelo de macro-agrupaciones de ámbito territorial muy extenso, muy numerosas en el papel y de poca presencia efectiva en la calle.
  2. Repensar si recuperar el trabajo en formato micro, de células en todos los barrios de la Ciudad, y una agrupación por distrito municipal que las coordine, de carácter más operativo.
  1. Diseñar con esta nueva actitud y espíritu un PLAN DE ACCIÓN POLÍTICA de la Federació de BCN, que habrá de tener obligatoriamente reflejo en PLANES TERRITORIALES DE AGRUPACIÓN.
  1. El diseño de dichos planes habrá de hacerse con la metodología de DPO, dirección por objetivos, con objetivos estratégicos macro, objetivos específicos midi y tareas concretas micro, de carácter operacional.
  1. Todos los objetivos habrán de contemplar INDICADORES, para poder evaluar el logro.
  1. Cada Secretaría específica habrá de diseñar sus objetivos sectoriales en función de los objetivos generales del Plan.
  1. Cada Secretaría dará cuenta anualmente de la EVALUACIÓN de su Plan específico, acabando así con la no responsabilidad de los “emboscados en las direcciones colegiadas”
  1. Incorporar la cultura de la REVOCACIÓN, parcial de las responsabilidades, cuando estas no se cumplen, sin esperar la agonía de los 4 años de mandato congresual.
  1. “1 persona, un voto”,SÍ, pero al mismo tiempo que “1 dirigente 1 sola responsabilidad”, no 3, o lo que es lo mismo, “ser responsable de mucho y dar cuentas de nada”
  1. Diseñar un PLAN DE EXTENSIÓN TERRITORIAL  DE LA FEDERACIÓ DE BCN,  para crecer un 60% durante el próximo mandato congresual (2016-2020)
  1. El logro implicará llegar a 5.000 afiliados.
  1. Haciendo una prospectiva de indicadores medios por las 10 agrupaciones existentes, habrían de crecer en 200 afiliados c/una. O lo que es lo mismo
  • 50 afiliados c/año x 4 años
  • 25 afiliados c/6 meses
  • 4 afiliados c/mes
  • 1 afiliado x semana y agrupación.   ¿ES  TAN  DIFÍCIL … ¿

Barcelona  junio de 2015